Como residente de Ontario de toda la vida, he escuchado de la comunidad y de los vecinos lo que de verdad necesita esta ciudad. De tanto escuchar, las mismas preocupaciones aparecen una y otra vez, y con ellas armé estas prioridades. Como alcalde, mi deber es ser un servidor público: voy a escuchar y a cambiar Ontario para que de verdad sea para la gente, no para las ganancias.
01
Impulsar los negocios pequeños
Que abrir, crecer y salir adelante sea más fácil para los negocios de aquí.
He recorrido Ontario negocio por negocio —cafés, locales y negocios familiares— sin guion. Los dueños me cuentan cómo se siente de verdad la renta, el tráfico de tráileres y un martes sin clientes, y lo difícil que es abrir un local o mantenerlo abierto. Esas pláticas no son para la foto: así se escribió esta propuesta.
Como alcalde, voy a hacer que el Ayuntamiento le sirva a la gente que está detrás del mostrador: información más clara, ayuda más rápida con permisos y trámites, y conexiones reales con oportunidades como compras locales, alianzas y el apoyo que hace falta para contratar y crecer. Nadie que emprende debería quedarse solo tratando de entender cómo funciona la ciudad.
Un alcalde que escucha escribe propuestas que mantienen las tiendas en la cuadra y el dinero circulando aquí. Si se fortalecen los negocios pequeños de Ontario, se levanta toda la ciudad. Cuando crecen los negocios locales, crece Ontario.
02
Gobierno transparente
La gente merece saber cómo se está manejando su ciudad.
Publicar los plazos de los proyectos, el gasto, las solicitudes de fondos, los resultados y el avance de las promesas de campaña en un panel público en línea.
El Concejo Municipal va a cometer errores, pero la idea no es esconderlos. Los residentes deberían poder ver en qué se gastan sus impuestos, con qué corporaciones y desarrolladores trabaja la ciudad y en qué se puede gastar menos.
Que las juntas del Concejo Municipal sean accesibles siempre, con intérpretes en vivo. Cualquier residente de Ontario debería poder participar en línea o en persona. Hables español, inglés, chino o lengua de señas, cada decisión del Concejo es para todos.
03
Apoyar a los trabajadores sindicalizados
Los buenos empleos construyen comunidades fuertes.
Usar las compras de la ciudad, los contratos, las alianzas con programas de aprendizaje y los estándares de cada proyecto —donde la ley lo permita— para apoyar buenos empleos, trabajadores capacitados y prácticas laborales responsables.
Todo trabajador merece un salario justo, condiciones seguras, prestaciones que pueda pagar y un trato con dignidad y respeto, sin importar de dónde venga ni su estatus migratorio.
Los sindicatos le dan voz colectiva a los trabajadores. Cuando los apoyamos, fortalecemos a las familias trabajadoras y a la gente que mantiene esta ciudad de pie.
04
Frenar los almacenes corporativos nuevos
Crecimiento con cabeza. Desarrollo responsable.
Revisar la zonificación industrial y tomar en serio el tráfico, la calidad del aire, las rutas de tráileres, el impacto en los barrios y el efecto acumulado, sin renunciar al desarrollo económico que sí le conviene a la ciudad.
La expansión de los almacenes hizo que Ontario y el condado de San Bernardino tengan la peor contaminación por ozono de todo Estados Unidos, por el tráfico de tráileres, los motores encendidos durante horas y la energía que consumen esos almacenes.
El desarrollo en Ontario debería volver a ser para los residentes: parques, tiendas, negocios pequeños, escuelas y más.
05
Mejor transporte público
Transporte más confiable. Más oportunidades.
Trabajar con Omnitrans y con socios de la región para mejorar la frecuencia, la accesibilidad, las rutas de noche y de fin de semana, y las conexiones con los destinos principales.
Reparar más rápido calles y banquetas. Paradas de autobús más cómodas, más ciclovías y banquetas más anchas en todo Ontario, para que llegar a cualquier barrio sea más fácil sin carro.
06
Vivienda accesible
Que comprar casa y encontrar una renta justa sea posible para las familias de Ontario.
Las familias de Ontario que trabajan aquí deberían poder vivir aquí. Hay que priorizar vivienda de calidad y accesible, construida y mantenida junto con los sindicatos locales, y que además genere buenos empleos. Vender casas a través de la ciudad para que los desarrolladores privados y los arrendadores corporativos no vendan vivienda a precios inflados.
La vivienda debe servirle a la gente que llama hogar a Ontario, no solo a los intereses de los inversionistas y las corporaciones.
Una casa debería ser un lugar para vivir, construir un futuro y criar una familia, no solo otra inversión más.
07
Apoyar a las familias inmigrantes
Desde que aumentaron los operativos de ICE en todo el país, Ontario también lo ha sentido. Ontario es un lugar para todos, incluidos nuestros inmigrantes, sin importar su estatus migratorio.
Con ICE llevándose a nuestras familias, vecinos, dueños de negocios y estudiantes, el trabajo de quienes dirigen la ciudad es protegerlos.
Prohibir las cámaras Flock. Se sabe que esas cámaras se usan para perseguir a inmigrantes, rastreando por dónde andan sus carros con datos que se comparten entre agencias. Prohibirlas quita ese acceso y protege no solo a los inmigrantes, sino a todos y a sus derechos bajo la Cuarta Enmienda.
Crear un fondo de justicia para inmigrantes ayudaría a las familias a las que ICE ha afectado, con apoyo legal y ayuda humanitaria.
Los inmigrantes importan igual que todos. Trabajan, tienen hijos, estudian, abren negocios y pagan impuestos. Ninguna familia debería vivir con el miedo de ser separada, y es trabajo del Concejo Municipal protegerlas lo más que se pueda.